Penilaian Kinerja (Performance Appraisal)

Penilaian Kinerja ---> Proses mengukur prestasi kerja pegawai berdasarkan peraturan yang telah ditetapkan, dengan cara membandingkan sasaran dengan persyaratan deskripsi pekerjaan yang telah
ditetapkan (Utomo, Tri Widodo)

Tujuan dan Manfaat penilaian kinerja :

• Performance Improvement ---> memungkinkan pegawai dan manajer untuk mengambil tindakan yang berhubungan dengan peningkatan kinerja
• Compensation Adjustment ---> membantu pengambil keputusan untuk menentukan siapa saja yg berhak meneriman kenaikan gaji
• Placement decision ---> Menentukan promosi, transfer, dan demosi
• Training and Development needs ---> mengevaluasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan
• Career planning & development ---> memandu untuk menentukan jenis dan potensi karir yang dapat dicapai
• Staffing process deficiencies ---> mempengaruhi proses perekrutan pegawai
• Informational inaccuracoes and job‐design errors ---> membantu menjelaskan kesalahan
• Equal employment opportunity ---> menunjukkan tidak adanya perbedaan/diskriminasi dalam penempatan
• External challenges --->mengetahui faktor luar yg mengganggu kinerja pegawai
• Feedback ---> umpan balik untuk individu/perusahaan

Elemen Penilaian Kinerja : 

Standar Kinerja (Performance Standart)

• Validitas ---> keabsahan standar penilaian (sesuai dan relevan dengan jenis pekerjaan yg akan dinilai)
• Agreement --->standart penilaian disetujui dan diterima oleh semua pegawai
• Realistis ---> dapat dicapai sesuai dengan kemampuan
• Obyektif ---> Mampu mencerminkan keadaan yg sebenarnya tanpa menambah/mengurangi kenyataan  

Kriteria untuk Kinerja Manajerial (Criteria for Managerial Performance)

• People‐based criteria ---> dibuat berdasarkan kemampuan pribadi
• Product‐based criteria ---> kriteria dibuat berdasarkan jenis output yang akan dicapai
• Behaviour‐based criteria ---> dibuat berdasarkan perilaku‐perilaku yg diharapkan sesuai dengan aspek‐aspek hukum, dan etika

Ukuran Kinerja (Performance Measures) 

• Menggunakan sistem penilaian yg relevan

 
   

Metode Penilaian kinerja :

• Rating Scales ---> menilai pekerja dengan menggunakan skala (pendekatan komparatif) 
• Critical Incidents ---> pencapaian/perilaku terbai dan terburuk (pendekatan perilaku)
• Essay ---> penilai memberikan deskripsi mengenai kekuatan dan kelemahan pihak yg dinilai (pendekatan perilaku)
• Forced distribution ---> pengelompokan pekerja berdasarkan katagori (pendekatan komparatif)  
• Behaviorally Anchored Rating Scale (BARS) ---> Menilai pekerja berdasarkan jenis perilaku kerja yang mencerminkan dimensi kinerja dan membuat skalanya. (pendekatan atribut)
• Work standar ---> membandingkan kinerja dengan standar yang telah ditetapkan (pendekatan komparatif)