Pertemuan 1
MANAJEMEN UMUM
PENGERTIAN DASAR MANAJEMEN
Manajemen adalah suatu proses mengelola mulai dari
merencanakan, mengorganisasikan, memimpin dan
mengendalikan pekerjaan anggota-anggota organisasi dan
proses penggunaan semua sumber daya organisasi untuk
mencapai sasaran (tujuan-tujuan) yang telah ditetapkan.
Manajemen diperlukan untuk :
1. Mencapai tujuan
2. Menjaga keseimbangan diantara tujuantujuan
yang saling bertentangan
3. Mencapai efisiensi dan efektivitas
Manajemen sebagai Ilmu:
Manajemen sebagai suatu bidang ilmu pengetahuan yang berusaha
secara sistematis untuk memahami mengapa dan bagaimana
manusia bekerja sama untuk mencapai tujuan dan membuat sistem
kerjasama ini lebih bermanfaat bagi kemanusiaan (Luther Gulick)
Manajemen sebagai seni:
yaitu seni di dlm menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain
Manajemen sebagai Profesi
Menurut Edgar H.S. terdapat 3 kriteria:
1. Para profesional membuat keputusan atas dasar prinsipprinsip
umum
2. Para profesional mendapatkan status karena mencapai
standar prestasi kerja
3. Para profesional ditentukan oleh kode etik, dengan
disiplin untuk mereka yang menjadi kliennya
Organisasi
Organisasi adalah sebuahpengaturan sistematisyang dibawa bersama untuk mencapai tujuan tertentu.
Organisasi adalah sebuahpengaturan sistematisyang dibawa bersama untuk mencapai tujuan tertentu.
- Tujuan
- Struktur
- Orang
Faktor yang menunjang untuk mencapai kberhasilan organisasi :
· Mampu tidaknya manajer menjalankan fungsi
· manajemennya
· Tersedianya tenaga operasional yg trampil
· sesuai dengan bidangnya
· Tersedianya anggaran yg memadai
· Tersedianya sarana & prasarana kerja
· Adanya mekanisme kerja yg sesuai
· Iklim kerja yg positif
Proses Manajemen terdiri dari :
Menurut George R. Terry
P = PLANNING (Perencanaan)
O = ORGANIZING (Pengorganisasian)
A = ACTUATING (Pengarahan)
C = CONTROLING (Pengawasan)
• Planning
– mendefinisikan tujuan, membangun strategi, dan
mengembangkan rencana untuk mengkoordinasikan
seluruh kegiatan
Organizing
– menentukan apa tugas-tugas yang harus dilakukan,
siapa yang melakukannya, bagaimana tugas-tugas
harus dikelompokkan, siapa melapor kepada siapa,
dan dimana keputusan harus dibuat
• Actuating
– memotivasi karyawan, mengarahkan kegiatan orang
lain dalam sebuah tim yang baik.
• Controlling
– Proses pemantauan kinerja, membandingkannya
dengan tujuan, dan mengoreksi setiap penyimpangan
yang terjadi secara signifikan
Manajemen dan Manajer
Klasifikasi :
• Operatives
– Orang yang bekerja langsung pada pekerjaan atau
tugas dan tidak memiliki tanggung jawab untuk
mengawasi pekerjaan orang lain.
• Managers
– Individu dalam sebuah organisasi yang
mengarahkan kegiatan orang lain.
Identifikasi Manajer :
Manajer Lini Pertama
- Bertanggung jawab untuk mengarahkan sehari-hari supervisor aktifitas karyawan operatif.
- Individu pada tingkat manajemen antara Manajer lini pertama dan manajer di manajemen puncak
Manajer Puncak
- Individu yang bertanggung jawab untuk membuat keputusan ttg arah organisasi dan membangun kebijakan yang mempengaruhi semua anggota organisasi
Klasifikasi Aktivitas Manajemen
· Manajer Fungsional
· Manajer Umum
FUNGSI MANAJEMEN BAGI MANAJER :
-Fungsi Administratif
lebih berurusan dengan penetapan tujuan dan kemudian
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian
hingga pengawasan kegi-atan-kegiatan untuk mencapai tujuan
organisasi.
-Fungsi Operatif
lebih mencakup kegiatan memotivasi, supervisi dan komunikasi
dengan para karyawan untuk mengarahkan mereka mencapai hasilhasil
secara efektif.
0 komentar:
Posting Komentar